Nuestros Servicios

• Auditoria de Financieras
• Auditorias Forenses
• Auditorias operativas
• Auditoria gubernamental
• Auditoria ISO 9001
• Auditoria OEA

Ayudamos a crear y optimizar la Estructura Organizativa y los procesos internos para aumentar la eficiencia y la productividad:

• Desarrollo de políticas y procedimientos operativos.
• Implementación y verificación de controles internos efectivos.
• Gestión de recursos humanos y     todos sus sub-sistemas. 

Aseguramos que su institución cumple con todas las normativas vigente y mantenemos su empresa al tanto de las últimas regulaciones:

• Revisión y mejora de políticas de cumplimiento y ética. 
• Aprovechamiento al máximo de los diferentes colchones fiscales.
•  Evaluación de riesgos y desarrollo de estrategias de mitigación.  
• Seguimiento continuo de cambios regulatorios y normativos 

Conformación de un Consejo de Dirección, mediante el cual se establezca y desarrolle la Misión y Visión de la empresa (Gobierno Corporativo):

• Determinación y acompañamiento en la implementación de los elementos de creación de valor para asegurar la permanencia y el crecimiento del negocio. 
• Revisión de la estructura de negocio vigente, con miras a optimizarlo y establecer el “core business”.
• Preparación de nuevos planes de negocios y análisis e implementación de potenciales nuevas líneas.
• Revisión y actualización de la estructura orgánica (right people in right places)
• Creación e implementación de políticas y procedimientos de acuerdo a las buenas prácticas de la administración eficiente y eficaz.

• Valuación de negocios
• Verificaciones de las conciliaciones bancarias y cuadre con los balances en los estados financieros.
• Verificación de cada partida en los estados financieros analizando comportamientos y tendencias inusuales de las cuentas.
• Ver la razonabilidad de las composiciones de cada cuenta presentada en los estados financieros
• Verificación de los estados financieros Versus el presupuesto y analizar desviaciones.
• Participación en la presentación de los estados financieros mensuales a la gerencia
• Establecer calendario de entrega de los estados financieros y darle seguimiento al cumplimiento.

• Determinación de punto de equilibrio
• •Análisis de inversiones y gestión de riesgos.
• •Establecer vigilancia y optimización del flujo de caja.
• •Desarrollo de presupuestos y proyecciones financieras.
• •Verificación del cumplimiento de los procedimientos financieros.  
• Verificar las presentaciones fiscales mensuales
• Evaluar riesgos fiscales, Ventas, gastos y costos en libro versus lo reportado a la DGII
• Establecimiento de flujos de efectivos semanales en función de los cobros proyectados y los compromisos de pago.
• Seguimientos a los inventarios mensuales y asegurarnos de la digitación en el sistema operativo, verificación de los faltantes